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Le Royaume-Uni entre dans une nouvelle phase décisive en matière de rapports sur le développement durable. Au début de l'année 2026, la Financial Conduct Authority (FCA) a publié sa consultation tant attendue sur l'introduction des normes britanniques de reporting sur le développement durable (UK SRS). À partir de 2027, ces normes remplaceront le régime de divulgation existant au Royaume-Uni, basé sur la TCFD, pour les sociétés cotées en bourse.
À première vue, le UK SRS peut sembler être une réforme purement nationale. En réalité, il a des implications directes et croissantes pour les professionnels de l'ESG de l'UE, en particulier ceux qui travaillent dans le cadre de la directive sur les rapports d'entreprise sur le développement durable (CSRD) et des normes européennes de reporting sur le développement durable (ESRS).
De nombreuses entreprises basées dans l'UE sont cotées au Royaume-Uni, exploitent des filiales britanniques ou dépendent d'investisseurs institutionnels basés au Royaume-Uni. Dans le même temps, les normes IFRS britanniques sont étroitement alignées sur les normes IFRS S1 et S2, ce qui les place résolument dans le cadre de la convergence mondiale vers des rapports sur le développement durable fondés sur l'ISSB.
Pour les praticiens de l'ESG en Europe, la compréhension du SRS britannique n'est plus facultative. Elle fait de plus en plus partie des compétences en matière de reporting transfrontalier.
Le SRS et l'ESRS au Royaume-Uni : Convergence avec des différences importantes
D'un point de vue structurel, le SRS britannique reflète étroitement le cadre de l'ISSB.
La norme UK SRS S1 couvre les informations générales relatives au développement durable.
La norme UK SRS S2 se concentre spécifiquement sur les informations relatives au climat.
Cet alignement est important car les investisseurs comparent déjà les informations fournies par l'ESRS dans le cadre du CSRD avec les informations alignées sur l'ISSB au Royaume-Uni et dans d'autres juridictions.
Toutefois, la convergence n'est pas synonyme d'uniformité. Les différences dans le traitement des émissions du champ d'application 3, les plans de transition et les exigences en matière d'assurance créent des défis pratiques que les professionnels de l'ESG de l'UE doivent gérer activement.
Pourquoi les professionnels de l'ESG de l'UE doivent-ils être attentifs dès maintenant ?
La cohérence transfrontalière devient une attente des investisseurs
Si le CSRD est juridiquement axé sur l'UE, les marchés de capitaux ne le sont pas. Les investisseurs britanniques et internationaux évaluent de plus en plus les informations relatives au développement durable dans l'ensemble des juridictions plutôt que de manière isolée.
L'incohérence des descriptions climatiques entre les rapports ESRS et SRS britanniques peut poser des problèmes de crédibilité, même lorsque les deux informations sont techniquement conformes.
Les émissions du champ d'application 3 sont traitées différemment dans la pratique
Le UK SRS introduit une approche “comply or explain” (se conformer ou expliquer) pour les émissions du champ d'application 3, reconnaissant explicitement les limites des données de la chaîne de valeur. L'ESRS E1, en revanche, prévoit la divulgation des émissions du champ d'application 3 tout en autorisant des allègements transitoires plutôt que des explications ouvertes.
Pour les entreprises soumises aux deux régimes, cela entraîne de véritables décisions. Les équipes doivent soit s'aligner sur les attentes de l'ESRS, soit justifier clairement les divergences dans les informations fournies au Royaume-Uni. Un mauvais alignement n'entraîne pas nécessairement de sanctions immédiates, mais il attire souvent l'attention des investisseurs.
L'alignement de l'ISSB façonne les carrières ESG mondiales
Les normes basées sur l'ISSB deviennent rapidement un point de référence mondial, en particulier en dehors de l'UE. Les professionnels de l'ESG qui comprennent à la fois l'ESRS et le UK SRS sont mieux placés pour occuper des postes à responsabilité dans des organisations multinationales et des sociétés de conseil.
Ce que la FCA propose dans le cadre du SRS britannique
Placement des informations sur le développement durable
Selon la proposition de la FCA, les informations relatives au développement durable doivent être incluses dans les rapports financiers annuels. Cela renforce le lien entre la performance financière et le risque climatique.
Les principales exigences comprennent l'application obligatoire des informations climatiques UK SRS S2 et l'utilisation des principes UK SRS S1 pertinents lors de la communication de données liées au climat.
Émissions du champ d'application 3 : Un modèle plus flexible mais transparent
La FCA reconnaît explicitement les difficultés liées à la collecte des données du champ d'application 3. Lorsque les entreprises ne sont pas en mesure de divulguer l'intégralité des émissions du champ d'application 3, elles peuvent fournir des explications plutôt que de se conformer à la réglementation.
Toutefois, la flexibilité s'accompagne d'attentes. Les entreprises doivent identifier les exigences qui n'ont pas été respectées, expliquer pourquoi la divulgation n'a pas été possible et présenter des mesures concrètes et des calendriers pour améliorer les rapports futurs.
Pour les professionnels de l'ESG de l'UE, cela signifie que les explications doivent être structurées, crédibles et tournées vers l'avenir. Les déclarations génériques sur la qualité des données ne satisferont pas les investisseurs.
Plans de transition et assurance : Divulgation des mandats
Contrairement à certaines propositions politiques de l'UE, la FCA n'impose pas encore de plans de transition climatique ou d'assurance par un tiers.
Au lieu de cela, les entreprises doivent indiquer si un plan de transition existe et où il peut être trouvé, expliquer l'absence de plan s'il n'y en a pas, et indiquer si les informations relatives au développement durable ont fait l'objet d'une vérification externe.
Cette approche reflète un équilibre réglementaire plus large entre l'ambition et la préparation du marché. Les professionnels de l'ESG doivent s'attendre à des exigences plus strictes au fil du temps, tant au Royaume-Uni que dans l'UE.
Erreurs courantes des entreprises de l'UE avec le SRS britannique
Les premiers retours d'information sur la réglementation mettent en évidence plusieurs risques récurrents. Il s'agit notamment de supposer que la conformité à la directive CSRD couvre automatiquement les exigences britanniques, de traiter les attentes relatives au champ d'application 3 comme identiques d'un régime à l'autre, de négliger l'examen des incohérences par les investisseurs et de ne pas coordonner les calendriers de la directive CSRD et du SRS britannique, qui se chevauchent.
Bien que ces problèmes n'entraînent que rarement une application immédiate de la loi, ils créent des risques pour la réputation et les marchés financiers.
Calendrier pratique pour les entreprises de l'UE exposées au Royaume-Uni
La FCA prévoit de finaliser les règles du SRS britannique en 2026, avec une application obligatoire à partir du 1er janvier 2027.
Les allègements transitoires proposés comprennent deux années d'allègement pour les informations non climatiques en vertu de la norme UK SRS S1 et une année d'allègement pour les émissions du champ 3 en vertu de la norme UK SRS S2.
Ce calendrier coïncide directement avec la mise en œuvre du CSRD, ce qui rend la planification intégrée de l'ESG essentielle plutôt qu'optionnelle.
Questions fréquemment posées
Qu'est-ce que le SRS britannique en termes simples ?
L'UK SRS est le nouveau cadre d'information sur le développement durable du Royaume-Uni, aligné sur les normes IFRS S1 et S2. Il remplace les informations basées sur la TCFD et se concentre sur les informations relatives au développement durable et au climat pertinentes pour les investisseurs.
Combien de temps faut-il pour acquérir une expertise pratique ?
La plupart des professionnels peuvent acquérir une compétence pratique en quelques semaines grâce à une formation structurée couvrant l'ESRS, l'ISSB, les émissions du champ d'application 3 et la planification de la transition dans un contexte appliqué.
Cela vaut-il la peine d'apprendre à la fois le SRS et l'ESRS ?
Oui. Les employeurs apprécient de plus en plus les professionnels de l'ESG capables de gérer la complexité des rapports transfrontaliers plutôt que la conformité à une juridiction unique.
Le développement d'une expertise ESG transfrontalière commence maintenant
Le UK SRS n'est pas une mise à jour réglementaire isolée. Elle s'inscrit dans le cadre d'une évolution plus large vers des rapports sur le développement durable comparables à l'échelle mondiale et fondés sur les normes de l'ISSB.
Pour les professionnels travaillant dans les domaines de l'ESG, de la finance, du risque ou de la conformité, comprendre comment l'ESRS et le UK SRS interagissent dans la pratique devient rapidement une attente de base plutôt qu'un avantage concurrentiel. Alors que les entreprises et les investisseurs évoluent dans un paysage réglementaire de plus en plus interconnecté, la capacité à gérer les exigences transfrontalières en matière de rapports sur le développement durable est essentielle pour maintenir la crédibilité, soutenir la prise de décision stratégique et favoriser la croissance professionnelle à long terme.
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